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水手的IT生活

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从事企业IT运维管理工作,工作中对微软产品与技术有全面的接触和应用。我的关注:IT业内动态、微软技术、网络安全、管理、个人提高、Web2.0

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信息化随笔  

2007-02-04 20:16:54|  分类: 个人随笔(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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最新一期《中国计算机用户》摘

做信息化,在企业来说可能就意味着改变习惯、改变方法,这本身就是比较难做的事。对于没法推动的,在企业中还要讲究顺势而为,不管是业务原因,还是老板有什么想法,你都没有必要去对着干。当你的一个好想法,老伴不同意时,争取肯定是必要的,但是老板不同意这么做的时候没有必要情绪化,做好铺垫机会总会来临。因为老板会有他的想法和方法,商场就是战场,老板指挥的就是一场战争,即使老板的想法是错的,你也要认真去做,即使是一个注定失败的结果,也一定要去做了给他看,让他心中有数。一个负面的反馈信息对于老板来说也是必要的。

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像上文中所说的,有时候让老板得到一些负面的反馈信息,也不完全是坏事,可以让老板更清楚的认识到错误。

做信息化的确是意味着企业原有做事习惯和方法的改变。信息化是手段不是目的,做信息化还是为了加强和提升管理。企业没有管理基础,单纯的做信息化是注定会失败的。因为信息化的过程是企业不断提升企业管理的过程,没有管理就谈不上使用信息化提升管理。中小企业的管理大都比较薄弱,做信息化时应该加强管理基础,同时再通过信息化这个手段去固化和完善管理。

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